按照投資集團深化改革要求，金澳實業(yè)及集團財務部認真實施深化改革，不斷規(guī)范財務制度，不斷優(yōu)化財務流程，為進一步提升工作效率，拓寬溝通渠道，促進業(yè)財深度融合，3月5日，集團黨委委員、副總經(jīng)理、金澳實業(yè)負責人易國華主持召開金澳實業(yè)“業(yè)財融合”專題座談會，集團黨委委員、財務總監(jiān)李俊受邀參加會議，集團財務部相關(guān)負責人及工作人員，金澳實業(yè)經(jīng)營班子、部門、子公司等相關(guān)人員參加會議。

會上，集團財務部首先就改革后金澳實業(yè)財務管理情況進行匯報。隨后，參會人員圍繞制度建設、流程優(yōu)化、信息共享、聯(lián)動機制等方面進行了深入交流。大家就存在的問題充分討論，通過深入溝通交換意見，提出了一批改革初期存在的溝通不暢、聯(lián)動不足等問題，雙方一致認為，業(yè)財融合需要全員參與、共同發(fā)力、持續(xù)推進，為金澳實業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

李俊指出，集團財務工作任重而道遠，要發(fā)揮好財務專業(yè)引領(lǐng)，在業(yè)務拓展、業(yè)務決策、風險防范上先知先行。同時對財務人員提出三點要求，一要嚴守財經(jīng)紀律，嚴格財務制度，發(fā)揮好財務管理及監(jiān)管職能；二要做好財務服務，全力支持、業(yè)務發(fā)展；三要全面加強學習，財務知識與時俱進，業(yè)務知識多元吸納，并對金澳實業(yè)提出四點建議：一是主動了解生產(chǎn)經(jīng)營的財務指標；二是主動邀請財務了解生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的全過程；三是主動與財務確認收入；四是主動垂詢財務在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險。

易國華表示，此次會議架起了改革深化帶來的溝通橋梁，明晰了業(yè)財融合方向和思路，建立了一套業(yè)財溝通聯(lián)系機制，打破了業(yè)務財務各自為陣的不利形勢，形成了同向發(fā)力、同頻共振的工作格局。

會議強調(diào)，要加大業(yè)財融合理念宣貫力度，持續(xù)加深業(yè)財融合，業(yè)務板塊要主動對接財務，推動財務管理向業(yè)務前端延伸，為業(yè)務拓展和管理決策提供強有力的支撐，實現(xiàn)“業(yè)務驅(qū)動財務、財務規(guī)范業(yè)務”的良性互動，持續(xù)為金澳實業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚智慧和力量。

（金澳實業(yè)  余海寧）